執行長的會議，為何我不講話？ 友尚加入大聯大控股之後，我擔任控股的策略長，訂出集團的新結構，各個子集團的執行長，不再向子集團的董事長報告，而是向控股的執行長報告。
我是友尚的董事長，友尚的執行長本來向我報告，當然也轉為向控股的執行長報告。
這個新結構的由來，是因為我發現，友尚執行長既要向我報告，上面又有一位控股執行長，變成雙頭馬車。所以我們決定，從交棒那天起，友尚執行長就完全向控股的執行長負責，其他子集團也是一樣。而且我身體力行，凡是跟董事長職權不相關的會議，屬於執行長的權責，我一概不參加。
就算後來執行長他們請我參加，我也不輕易公開發表意見，不在其位，不謀其政。我從旁觀察一陣子，發現控股與友尚的執行長，運作得確實也很好。
這就像以前公司的八樓有一座露臺，種了蛇木與天堂鳥。蛇木比較高，給了天堂鳥庇蔭，天堂鳥得不到陽光，就一直長不高。後來蛇木枯死了，本來我們想再補種兩棵，事情一忙就沒處理，想不到沒有蛇木以後，少了庇蔭的天堂鳥，卻長大、開花了！我把這件事情，跟我交棒的經驗一聯想起來，覺得實在太有趣了！
啟發與迷思
在此我的啟發是，如果交棒，就要徹底退出決策圈，以免跟接棒者變成雙頭馬車，公司幹部將會無所適從。
不必替接棒者操太多心。企業的專業經理人，過去就像蛇木底下的天堂鳥，在創辦人的庇蔭下，不會受到風吹日曬；意思是說，過去都是由創辦人做決定，現在變成他們自己做決定，受到真正的考驗，他們就會長大。
老闆不放手，人才長不大，儘量不要插手
在許多企業都有類似的情形，過去很多事都是老闆下決策，只有老闆會做。底下的人從未經手，不可能學得會。就算讓接棒者、專業經理人在旁邊看，因為沒有親自動手處理，還是不會。
因此，以我為例，交棒以後我就儘量不插手，甚至不參加會議，避免雙頭馬車，或壓抑了執行長的成長。
容許接棒者跌倒，再站起來
接棒者學習經營決策的過程，一定會跌跌撞撞。過去是創辦人在處理，經驗老到，現在交給初學者，就跟小孩子學走路一樣，初期一定會出錯。但是，要讓他自己跌倒，再爬起來，才會學到東西。
如果你每次都扶著他，他沒有跌倒再起的經驗，就不能真正學會。因此，即使你看到接棒者有一些問題，還是不要插手，讓他付出一點錯誤的代價，然後成長。因此交棒後，除非問題太嚴重，損失會大到公司不能負擔，你才介入，千萬別因為小問題就插手。
別人走的路線可能跟你不一樣
老闆不肯或不敢放手，可能是因為接棒者的做事方法、行事風格與老闆原本的做法不同，讓他看不過去，或者很擔心，又想把權力收回。
不過，通常對同一問題，每個人的看法有七 ○ ％是不同的，決策做法也跟著不同。為達到同樣的目的，我走的路徑是 A ，我交棒的執行長可能走 B ，再換一個人搞不好走 C ，每個人的想法不太一樣，但抵達的終點都是一樣的，並不用太擔心。
即使你看接棒者，覺得他在繞彎路，很受不了，但結果不見得會比較差。認知到這一點，你就不會覺得接棒者走得彎彎曲曲，你又想介入。以我為例，有時同樣會覺得，接棒者是怎麼搞的，明明某件事照我的想法做，很快就能做好，為何他好像跌跌撞撞？但如果我又插手，交棒就不會成功。
因此我建議，交棒之後，前三、四個月的過渡期，無論看得再不習慣，都要儘量忍住不插手，等接棒者自行修正。以我為例，觀察一、兩年後，雖然他們走的方式不全然與我過去的相同，結果也未必不好。
不在其位，不謀其政；忍住手癢，不輕易發表意見
我常強調，老闆交棒後一定要忍住手癢。道理很簡單，如果老闆又跑回去參加重大會議，而且出意見影響決策，到時候誰負責？當然還是老闆負責。結果，老闆一插手，會變成把權力與責任又收回來，讓接棒者有所依靠，他們自然長不大。
以我為例，在我交棒之後，控股集團的執行長還是說，希望他跟友尚的執行長等人開會時，我能參加，給他們一點指導。我同意了，但是不在其位，不謀其政，每次他們請我給意見，我都說你們做得很好，我沒有太多意見。
學著當菩薩，私下指點迷津
後來有人問我，會議中，控股執行長請你發表意見，為何都不說呢？
我說，我若給意見，當然是跟他們看法不一樣，這樣做，等於公開否定了控股和友尚的執行長，吃力不討好。所以我只旁聽，從不講話。若我在會議中聽到的內容，我覺得有意見，想要給任何幹部建議，都會私下進行，決不會在公開場合提出。
有個比喻，老闆就像菩薩，平常不講話，部屬有問題問你，你才指導。尤其是交棒之後，更要私下指導，絕不公開表示不同的立場。而且就算我給了屬下任何建議，也不影響他的決策，只是提供意見，指點迷津，他可以不接受，以免責任又跳回我的身上。
私下建議，就能傳承經驗，但仍是接棒者全權負責，接班才會真正成功！ 轉移目標，重塑人生價值，享受大權旁落的樂趣！
老闆交棒還有個大挑戰，就是不甘寂寞。過去大小事都是你在處理，交棒之後，很多事授權出去給別人做，突然時間多了很多，許多文件也不需要給你簽核，難免感到失落。這時如果你沒有找到另一個人生重心，或新的目標，就會又跳進公司去介入。
當你覺得自己以前呼風喚雨，現在淡出，好像自己不重要了，怎麼辦？要找到有意義的事，找到新的目標與興趣，以及人生價值。無論是打球、畫畫、旅遊，還是服務社會、對外傳承經營智慧都可以，總之這件事讓你覺得很有意義，很有價值，你自己做得很高興，甚至消化很多時間，自然就能讓你不再插手公司事務。
以我為例，就選擇了分享經營智慧這條路，還成立了智享會，忙得不亦樂乎！
結論：放手，讓企業與人生更美好
•過去很多事都是老闆決定，底下的人從未經手，不可能學得會。
•要容許接棒者跌倒，再站起來。除非問題太嚴重，損失會大到公司不能負擔，才需要介入。
•認知別人的路線可能跟你不一樣，結果未必會比較差。
•闆要忍住手癢，否則一插手，會把權力與責任又收回來，讓接棒者有所依
靠，自然長不大。
•讓接棒者全權負責，接班才會真正成功！
•至於老闆自己，要找到有意義的事，找到新的目標與興趣，以及人生價值，就會有另一片美麗的天空！
本文節選自：《關鍵決勝力：董事長給職場人的50個管理思維與工作眉角》
作者： 曾國棟, 李知昂
出版社：商周出版
出版日期：2022/04/09
轉載出處：MANSFASHION
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